企業的困惑？
員工總體知識水平跟不上公司發展需要，常常影響公司業務處理；公司花費了許多金錢和時間舉辦培訓課程提高員工素質卻是白費力氣，問題到底出在哪；培訓內容太單一，員工覺得枯燥無味該怎么辦；雖然時常有進行培訓，但總覺得培訓規劃思路很亂……
人本的解答
培訓體系包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度。成功的培訓體系具有具有支持經營機能的補償作用，提升員工的知識水平、首創
精神、創新能力、工作熱情和合作精神，提高生產力 ，增強企業競爭力。但由于各種簡單或復雜的原因，使得培訓工作進展不順利，德歐咨
詢從多年的咨詢經驗中歸納出主要幾大常見的問題：
? 培訓課程庫少，層次偏低，培訓課程一般在部門內部進行提煉，未能在公司層面或部門之間進行資源整合
? 培訓內容不全面，集中在中低層技能培訓，缺乏系統性，尚未與職業生涯規劃相結合
? 運營過程不完整，培訓需求優先次序重點有偏差，后續提升和跟進幾乎空白培訓涵蓋面不廣，一般局限在新員工常規培訓
? 缺乏培訓管理和支持保障制度
人本的服務
通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內容架構；
建立培訓資源體系，包括培訓費用、培訓場所和師資；
建立閉環的培訓運營過程，包括流程圖；
形成相應的培訓運營管理制度，包括職責……
德歐咨詢從課程、師資、運營和制度四個方面進行系統性規劃和組織，增強培訓體系的實效性，以課程體系為
基礎，運營體系為主體，師資體系為支撐，制度體系為保障，將四者有機配合確保培訓體系目標的實現。
幫助企業帶來的價值
建立學習與發展的基礎；
建立一體化人才培養體系，獲得員工素質不斷提升的保證；
及時、全面應對人力資源提升的要求；
保證培訓運營順暢；
及時對培訓需求進行針對性補給和改進；
整合培訓資源，打造企業學習能力；
優化和共享培訓資源，深入挖掘內部學習潛力，激發企業內部學習的主動性和積極性；
健全培訓內容體系，理順培訓管理流程，完善在線學習系統，提高培訓效能……
