財務管理篇
企業的困惑？
缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法，企業對資產等管理不到位，抗風險能力削弱，企業融資難，擔保難，資金緊缺。
現有的財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要，現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化財務整體管理水平的不配套，執行起來往往走形式，財務管理沒有體系、缺乏系統管理思路，導致重要財務策略和財務功能的缺失。
財務專業人員培養
? 我們研究認為，從現階段看，國內企業產融結合的資金管理平臺主要有企業結算中心、財務公司及金融控股公司三種形式。
? 企業隨著資金結算和資金管理達到新的階段，為推進企業戰略發展的步伐，財務需進一步明確其發展路徑和方向。
? 我們認為，思考及探討財務管理如何進一步助力集團走好產融結合之路、順利實現企業戰略目標，是當前財務管理迫切需
要：從產品設計到功能定位上需加以明晰。
? 與此同時，財務公司應清晰界定在集團金融板塊中的功能定位，以進一步明晰未來的愿景和發展方向。
產融結合：基于大型企業集團整體發展戰略，創新投融資產品和渠道，滿足多層次融資粗求。
作為整合集團內外部金融資源的有效平臺， 財務公司可以充分利用自身的金融股權投資功餚 ，挖掮集團在產業投資
基金、保Rft機構、地方性 商業銀行等金鼬業態之間的結合點，加強產融結 合實踐，助力集團產業饕的延伸和產業規
財務公司與 橫的擴 張，推動集團發展戰輅和目標的實現
