人才梯隊建設篇
企業的困惑？
公司崗位設置雜亂，不知道哪些屬于關鍵崗位，又需要進行怎樣的崗位建設與人才儲備？經理級及以上崗位人才虛空，管理能力跟不上崗位工作要求，影響到公司的管理水平，怎么辦才好？在需要專業技能的崗位上缺乏核心人才如何
補充？怎樣有效甄選人才，如何制定完善的選拔流程為公司保留人才并不斷提高能力？每次到了工作交接總是發現很多問題，造成極大時間人力的浪費……
人本的解答
對企業當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與
之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道 ，制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。在多年對人
才梯隊建設咨詢上累積的經驗，德歐咨詢總結出煩惱企業的一些問題：
? 人才結構失衡，復合型、專業型人才匱乏，制約新業務的開發和市場的拓展
? 部分關鍵崗位和核心人才出現在年齡、學歷、技術、技能等方面的斷層現象
? 人才斷層問題發現得不夠及時，還沒有建立明確的流程、計劃和機制保證繼任人才的有序培養
? 人才梯隊建設措施比較零散，不成系統，沒有前瞻性，難以從整體上滿足企業發展需要
? 行業競爭激烈，關鍵人員特別是核心業務人員行內互相挖角，關鍵崗位有缺員風險
