員工職業規劃和激勵篇
企業的困惑？
公司雖然知道要重視員工職業發展，也相應實施一些措施，但員工還是怨聲載道，這是為什么呢？什么是多通道員工職業發展規劃，該怎樣建設呢？對不同崗位的員工如何采取不同的職業發展規劃方案，促進員工工作積極性？員工能力水平始終保持在一個水平線上，達不到晉升要求？員工對自身崗位不重視，不能在工作中找到價值實現感……公司對員工發展制定的措施沒有達到激勵效果如何是好？員工覺得在公司找不到歸屬感，對公司感情淡薄怎么辦？公司對員工的激勵制度很單一，滿足不了員工的要求？所謂的評優總是做表面功夫，評選不透明不合理，員工不滿意…
DEOU的解答
?雖然有多方面的通道，但真正有效的僅行政管理通道，管理通道的擁擠、競爭慘烈現象在所難免
?專業技術人員、工勤技能人員難以安心鉆研本身業務的精深，為仕途分散精力
?員工不清楚個人發展路徑，員工關于發展空間和平臺的抱怨越來越多
很多企業在對員工激勵的決策上很單一，觀念落后，僅僅以薪酬高低來作為標準?，F代企業發展要求更加注重員工的發展，更加懂得如何提
升員工在工作中的幸福感。德歐咨詢發現許多公司由于激勵體系的不完善導致出現以下問題：
?較高薪酬水平的激勵效果有限，員工的薪酬滿意度仍然不高
?部分員工工作時間長、壓力大、負荷重、貢獻多，物質激勵又無法持續增長，缺乏持續激勵的有效方法
?評優選先走過場，輪流從樁，太多老好人，一團和氣，缺少活力
?對全方位提升員工的幸福感和滿意度束手無策
?對如何以多種方式激勵一線員工，吸引優秀員工堅持在一線崗位工作感到迷惘……
