歡迎光臨人本教育文化咨詢有限公司

18813848264

當前位置:首頁>項目實例>生產經營 >風險管控篇

風險管控篇
企業的困惑?
面對日益復雜的競爭環境,企業怎么做到預測突發性強的風險,如何進行風險管理內控?
企業如何協調戰略與風險承受能力的關系,既保證企業盈利又安全健康發展?

該從何處入手進行全面風險管理?風險管理咨詢有何意義?         

                   


為什么要做風險管理咨詢?


①國家相關部門提出加強風險管理的要求,企業全面風險管理已經成為中國企業發展的硬性要求
②風險管理可以評估企業投資回報,識別未來的各種情景,協調風險承受能力與戰略的關系,確保兩者之間匹配,正確厘定交易固有風險的價格,綜合風險轉移和風險接受決策
③整合企業內部風險管理理念,實現在企業內部有效地分配資源和管理共有風險,強化高級管理層層級的監督職能


為什么要做風險管理咨詢?


所謂全面風險管理,是指企業圍繞總體經營目標,通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統,從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。



全面風險管理的三個解讀維度?


實施全面風險管理的三個維度,分別為企業目標、風險管理要素、企業管理層級,各維度的細節關系如下:
⒈企業目標——①戰略目標;②經營目標;③報告目標;④合規目標。
⒉風險管理要素——①內外環境;②目標設定;③事項識別;④風險評估;⑤風險應對;⑥控制活動;⑦信息與溝通;⑧監控。
⒊企業管理層級——①管理決策層;②職能部門;③業務單位;④分支機構。


全面風險管理的整合框架


2004年,COSO發布《企業風險管理——整合框架》,將內部控制提升至全面風險管理的層面,提出該整合框架由內部環境、目標制定、事項識別、風險評估、風險應對、內部控制、信息與溝通、內部監督八大要素組成。



全面風險管理框架的基本步驟
全面風險管理的一般程序包括七個步驟。這七個步驟是:
1. 建立綜合信息框架;
2. 風險評估;
3. 制定風險戰略;
4. 構造風險管理解決方案;
5. 實施風險管理解決方案;
6. 監控改進風險管理的過程;
7. 貫穿于整個風險管理過程中的信息溝通

人本的服務


我們通過獨具特色的風險管理理念、風險管理循環模型以及風險管理工具設計,幫助客戶決定風險管理中決策與運營的兩個最關鍵環節的問題,并在此基礎上,提出企業全面風險管理的最佳解決方案。
①風險識別設計適合公司風險管理戰略和實際情況的風險識別方法,教會員工使用風險識別工具,在分解工作活動的基礎上自覺識別風險。
②風險評估設計一套風險評估的方法,篩選出關鍵風險,使公司在有限資源的約束下有效應對風險。
③合規管理體系構建從合規理念、組織架構保障、管理制度、流程和企業文化幾個方面,搭建合規管理體系,確保公司穩健運營。
④關鍵崗位監管體系構建從監管對象的評級、篩選,以及配套制度等方面,為公司構建規范、科學的監管體系。







分享到:

聯系我們

18813848264

r-cec@vip.163.com

廣東東莞虎門鎮北柵東坊路1號東方大廈大廈A棟1005人本教育

大胆西西人体午夜a一级无码|91超碰在线|亚洲日韩av无码一区二区三区|亚洲综合另类小说色区色噜噜