成本管控篇
企業的困惑?
流程內控成本總是無法有效控制; 對于內控風險預測不到位; 流程管理模式老化,不適應成本控制; 資源有效利用率不高,消耗量過大; 沒有精確的資源投入測算模型……
人本的解答
SOX控制只涉及關鍵節點,忽略了流程其它節點的控制,控制點范圍小 沒有從流程作業(各個節點)成本角度去分析流程和內控制度是否合理 流程優化沒有充分地考慮流程成本,使優化流程、強化內控存在局限性 不按流程辦事,流程管理多流于形式 盲目地開發流程管理系,代價高,收益低 流程文件產出過量,流程形同虛設……
人本的服務
人本教育按照時間成本、人工成本、內控環境成本建立內部控制成本三維分析模型,然后對核心流程 內控資源投入進行測算,通過流程內部控制成本的三維分析,把握每個流程作業活動的成本,實現內控成本精 細化管理。
幫助企業帶來的價值
流程內控成本定量分析,推動內控成本精細化管理創新模式;
通過流程作業活動的時間和資源價值分析,為運營管控提供依據;
通過內控風險點成本測算,調節資源投入和風險控制強度;
根據流程內控成本測算結論優化流程資源分配,提高流程效率……