企 業 的 困 惑 ？

企 業 高 層 缺 乏 重 視 ， 企 業 無 相 關 的 管 理 制 度 及 標 準 ， 精 益 管 理 體 系 一 片 空 白 企 業 產 銷 計 劃 不 均 衡 ， 生 產 中 資 源 浪 費 較 大 ， 成 本 較 高 ， 效 率 低 下 物 料 的 供 給 節 拍 與 生 產 節 拍 不 匹 配 ， 出 現 供 料 過 多 、 供 料 不 及 時 等 困 難 員 工 在 精 益 管 理 意 識 方 面 的 缺 失 ， 企 業 現 場 整 理 整 頓 工 作 不 到 位 、 未 建 立 規 范 化 的 設 備 清 掃 維 護 標 準 理 論 和 實 際 相 脫 離 的 現 象 十 分 嚴 重 ， 沒 有 正 確 結 合 自 身 的 具 體 情 況 和 條 件 去 實 施 精 益 生 產 企 業 的 供 應 鏈 管 理 模 式 與 實 際 生 產 不 匹 配 ， 亟 需 優 化 

精益生產的五大步驟 

精 益 項 目 總 體 規 劃 精 益 管 理 體 系 搭 建 精 益 體 系 試 點 推 廣 精 益 成 果 全 面 推 廣 我 們 將 按 照 精 益 基 礎 綜 合 診 斷 、 精 益 項 目 總 體 規 劃 、 精 益 管 理 體 系 搭 建 、 精 益 體 系 試 點 推 行 、 精 益 成 果 全 面 等 五 大 步 驟 為 企 業 量 體 裁 衣 ， 幫 助 企 業 穩 步 走 上 精 益 化 管 理 道 路 。 的 精 益 化 戰 略 升 級 。